Vyměnte si strany
Patříte k IT lidem?
Tak to je dost záludná otázka. Abych tak řekl – duchem ano, avšak odborností, tj. hlubokou znalostí konkrétního prostředku či produktu, to se obávám, že už delší dobu nikoliv. To víte, bývaly doby, kdy jsem si myslel, že znám všechno. Teď mám spíš pocit, že neznám nic. Takže jako obvykle, pravda bude někde uprostřed.
IT celý život?
To víte, něčím se člověk živit musí. Ale vážně, bývaly doby, kdy pro mne nic jiného neexistovalo. Nejprve celá osmdesátá léta, to jsem ve výpočetním středisku leckdy i přespával. A pak po revoluci, když jsme založili MHM. Ale to by bylo na dlouhé povídání …
Mění IT lidem osobní život?
Já se obávám, že IT v širším slova smyslu mění lidem osobní život tak, že to ani netuší. A ne vždy k lepšímu, i když je možno diskutovat co je to k lepšímu a co je to k horšímu. Každou technologii lze využít i zneužít. A zneužití je leckdy tak lákavé. Pokud bych měl doplnit známý citát o moci, která korumpuje, pak snad tím, že informace znamenají moc. Takže uvidíme.
Radí Pavel Miloschewsky generální ředitel společnost MHM computer.
Pavel Miloschewsky vystudoval s pomocí boží VŠCHT, obor ASŘ chemických výrob. Vzhledem k tomu, že měl u bolševika černý puntík, nebyl přijat do zaměstnání ve svém oboru a skončil nakonec v Kancelářských strojích Praha na odboru systémového inženýrství, kde společně s bývalými právníky, lékaři, vojáky, novináři a filosofy odstraněnými po vnitrostranických čistkách v sedmdesátých létech programoval VARS - víceúčelový automatizovaný řídící systém (něco jako SAP či tak), kdy posléze utekl od aplikací k systémovému programování. Během následujících deseti let vyvinul úspěšný transakční monitor názvem DUORS (přes 170 instalací v ČSSR, NDR a PLR) a stal se tak jedním z průkopníků interaktivního zpracování dat. Po relativně krátkém působení v n.p. AVIA (potřebovali systémáka a dávali podnikový byt) založil v rámci revolučního vření v roce 1990 společnost MHM computer, ve které dnes působí ve funkci generálního ředitele.
itkult: Když si vzpomenete na dobu v IT před pěti lety – jaké největší problémy jste tou dobou řešil(a)?
Víte, ono je to na prvý pohled pořád stejné. Vzhledem k tomu, že se specializujeme na problematiku ukládání a managementu dat – a pod tím si lze představit skutečně širokou oblast – problémy, které bych shrnul snad jako „s minimálními náklady docílit maximální efektivity“ tu byly před patnácti lety, před pěti lety a pravděpodobně tu budou i během dalších let. Samozřejmě, mění se technologie a tím vynikají i nové i možnosti řešení těchto problémů, ale to je tak ve většině oborů.
itkult:Co je to dnes?
Inu jak jsem byl pravil v předešlé odpovědi. Nicméně, určitý posun samozřejmě existuje, například v oblasti on-line archivací a obecně vůbec v oblasti ukládání a přístupu k tzv. nestrukturovaným datům. To souvisí nejenom s objektivními potřebami podniků, ale i se stále přísnější legislativou v této oblasti.
itkult:Zkuste si zahrát na vizionáře - jak to bude vypadat za dalších pět let? Co budete řešit nejvíc?
Pokud bude vývoj objemu dat sledovat současný trend, a zatím to tak vypadá, tak nás potěš pánbůh. Ono totiž jinak se tvoří D/R plány pro 100 GB, 100 TB nebo 100 PB. Proto soudím, že velký rozmach nastane například v deduplikačních technologiích. Ale kdo ví.
itkult:Myslíte, že jsou lidé v IT něčím specifičtí?
No jistě. Ale zrovna tak jako v jiných profesích. To víte, když se baví dva systémáci o svých problémech ve svém slangu, tak jim kardiochirurg moc nerozumí. A když se baví dva kardiochirurgové o svých problémech ve svém slangu, tak jim systémák rozumí asi jenom to, když řeknou „chlopeň“, ale to oni neřeknou, takže jim nerozumí vůbec.
itkult:Co byste doporučil IT profesionálům pro větší úspěch v jejich kariéře?
Pokud bych se vůbec odvážil někomu něco doporučovat, tak bych snad těm mladším – a to už začínají být nebezpečně skoro všichni – poradil strávit nějakou dobu „na druhé straně“. Těm z provozu, tj. uživatelům, na straně dodavatelů. Ale hlavně naopak.