Češi by si měli v IT víc věřit

Milan Čálek se po střední odborné škole zaměřené na telekomunikace stal programátorem a postupně se dostal do manažerských pozic. Nakonec ale odešel a založil firmu CoolPeople, kde má dnes má na starosti finance a rozvoj. S ITkultem hovořil mimo jiné o tom, jak stáří přispívá v IT k lepší komunikaci s lidmi.

itkult:Když si vzpomenete na dobu v IT před pěti lety – jaké největší problémy jste tou dobou řešil?

Pokud si dobře vzpomínám, tou dobou jsem se zabýval systémy ERP. I kvůli tomu, že hodně „letěly“. Trh ale začal být nasycený a rozjížděly se webové aplikace, což znamenalo přechod z tlustého klienta na tenkého klienta a podobně. Byl také velký hlad po lidech.

itkult:Ještě větší než třeba těsně před dnešní ekonomickou krizí?

Tehdy začínal boom body shoppingu a outsourcingu.

itkult:Co je to dnes?

Z hlediska technologií a firemních systémů se bojuje spíš na poli CRM a obecně podpory péče o zákazníky. Hitem je integrace, která se snaží opravit to, co se kolikrát bez ladu a skladu nainstalovalo do firem. Tak, aby systémy spolu komunikovaly. K tomu dnes přibývají samozřejmě ještě další. Například systémy pro správu obsahu či dokumentů, které se snaží optimalizovat spíše režijní činnosti firmy jako je třeba oběh faktur.

itkult:Zkuste si zahrát na vizionáře - jak bude IT vypadat za dalších pět let? Co budete řešit nejvíc?

Za ty roky, co jsem v IT, což je dnes nějakých 12, 13 let, jsem slyšel spoustu prognóz, co bude či nebude. A vždycky to bylo nějak jinak.

itkult:A teď si to můžete zkusit...

Já si vůbec netroufám predikovat, jak to bude. Myslím, že se IT teď asi trošku zpomalí. Není to, podle mého, krize, spíš obavy z toho, co bude. Takové stahování trenek daleko před brodem. IT se tím zřejmě zreální, zracionalizuje. Vystoupí na povrch skutečné hodnoty, které mají přínos. Žádný marketing, žádné pojmy, spíše opravdu podpora selského rozumu pomocí IT.

To, co povede ke snížení nákladů, zvýšení výnosů či produktivity. Když se budou startovat projekty, tak i velké firmy budou velmi přesně sledovat, za co vydávají peníze a jaký je z toho reálný přínos. Jestli to není tím, že drží krok s dobou, aby to měli, stejně jako konkurence, ale co jim to přinese.

itkult:Myslíte, že jsou lidé v IT něčím specifičtí?

Já jsem také programoval. Z mojí osobní zkušenosti, čím větší odborník, tím větší exot, když to tak řeknu. Ale lidé se vyvíjejí. Ti, co programují, jsou spíše méně komunikativní a méně zkušení v interpersonálních vztazích. Jak se ale dostávají na projekty a získávají role analytiků či konzultantů, projektových manažerů, tak se jejich lidské zkušenosti, ne technické, zvyšují a zlepšují. Čím je ajtík starší, tím více směřuje k tomu, že pracuje s lidmi než s technologiemi.

itkult:Co byste doporučil IT profesionálům pro větší úspěch v jejich kariéře?

Myslím, že to není o tom, jestli se jedná o IT profesionála nebo obecně jiný obor. Spíše se jedná o styl vzdělávání, kdy Češi jsou spíše opatrnější a snaží se držet vzadu. Ve srovnání třeba s Američanem, který křičí: Hurá, jsem nejlepší! Je to tedy spíš v mentalitě – čeští lidé by si, podle mého názoru, měli více věřit. To je moje doporučení.

Samozřejmě zase ne tolik, aby chtěli být přepláceni tak, jak to bylo dosud (smích). To se teď ale hodně změní. Lidé, kteří jsou mimo „standardní rámce“ půjdou s cenou dolů. Stejně ale půjde stále o onu důvěru ve vlastní schopnosti. A jak už jsem řekl, není to jenom pro IT profesionály, ale obecně pro českou mentalitu.

itkult:Hovořil jste o tom, že jste pracoval jako programátor. Jak se vám stalo, že máte vlastní firmu?

Začal jsem jako programátor a programoval jsem v podstatě pět, šest let. V průběhu času jsem se snažil růst a postupně jsem se od technologií přesunul k analýze a projektovému managementu. Až jsem se dostal do manažerské pozice, kde jsem strávil zhruba pět let. Ve firmě, která implementuje ERP systémy. Po nějaké době jsem vzal jako výzvu založit vlastní společnost a dělat IT trochu jinak. S tím, že my to děláme trochu jinak – nejsme klasická IT firma. Poskytujeme služby skrze pronájem IT profesionálů na konkrétní projekty zákazníků.

itkult:Myslíte, že přechod od programátora k manažerovi je obvyklá kariéra lidí v IT?

Určitě. Nemyslím si, že by v IT, koho znám, byl někdo na manažerské pozici, kdo by před tím neprošel technickými pozicemi. Řekl bych, že u nás není škola, která by dokázala někoho naučit IT tak, aby člověk mohl nastoupit rovnou na manažerskou pozici.